PENGARUH KOMPENSASI, STRES KERJA, ENGAGEMENT KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Suratmiati Suratmiati

Abstract


Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja karyawan, Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan dan Engagement Karyawan terhadap Kinerja Karyawan. Jenis penelitian ini yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif, data yang digunakan adalah data primer data yang diperoleh melalui kuesioner responden Departemen Lingking PT Eka Sandang Duta Prima. Sampel ditentukan dengan tehnik Simple Random Sampling. Adapun sampel dalam penelitian ini ada 100 sampel dan dianalisis menggunakan software SPSS versi 25. Tehnik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Korelasi dan Uji Regresi. Selanjutnya pengujian Hipotesis menggunakan Koefisien Determinasi, Uji t dan Uji f. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa variabel Kompensasi, Stres Kerja, Engagement Karyawan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Secara simultan variabel Kompensasi, Stres Kerja, Engagement Karyawan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.


Full Text:

PDF

References


Anguinis, Herman (2009). Performance Management (2 nd ed). New Jersey. Person Education.

Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Erlangga

Candra, J. Pengaruh Stres Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap

Kinerja PT. Lie Fung Surabaya. Jurnal, 2012. Surabaya : Universitas Surabaya

Gallup (2006). “Gallup Study: engaged employees insipire company innovation: national survey finds that passionate workers are most likely to drive organisations forward’, the Gallup Management Journal,

Hani Handoko. 1993. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta : BPFE

Handoko, T. H. 2005. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE

Handoko, T. H. 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE

Handoko, T . H. 2012. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE

Hasibuan, H. Malayu S.P, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi Kedua, Penerbit BPFE-UGM, Yogyakarta.

Imam Ghozali. 2018, Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25, Edisi Kesembilan. Semarang : Penerbit Undip.

Juliansyah Noor. (2011). Metode Penelitian. Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Jakarta: penerbit Kencana Prenada Media Grup.

Juniarari.blogsport.com/2011//kompenssi

Kahn,W .A. (1990). Psyochological conditions of personal engagement and disgagement at work, Academy of Management Journal, 33, 692-724

Mangkunegara. Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Perusahaan, PT. Remaja Rosda Karya, Bandung.

Mangkunegara, Anwar Prabu (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, Anwar Prabu (2005). Manajemen Sumber Daya Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, Anwar Prabu (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, Anwar Prabu (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Macey W.H and Schneider B. 2008. The meaning of Employee Engagement. Industrial and Organizational Psychology, 1

McBain. (2007). The Practice of Egagement: Research Into Current Employee Egagement Practice. Strategic HR Review, Vol. 6, Iss: 6, 16-19.

Mardiana T. 2001. Studi Empiris Stressor terhadap Kinerja Jurnal Siasat Bisnis (JSB). Vol.II, No.6

Munandar Ashar Sunyoto, 2001. Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta : Universitas Indonesia

Misbahuddin dan Iqbal Hasan. 2014. Analisis Data Penelitian dengan Statistik, Edisi Kedua. Cetakan Kedua. Jakarta : Penerbit PT Bumi Aksara.

Munandar, A. S. 2008. Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta. Penerbit Universitas Indonesia

Nawawi, H. (2001). Sumber Daya Manusia. Cet. Ke-4. Yogyakarta. Gajah Madha. University press.

Nawawi, H. (2006). Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Gajah Madha University Press

Ologbo, Andrew C and Saudah Sofian. (2013). Individual and Organizational Factors of Employee Engagement Work Outcomes. Internasional Journal of Behavioral Sciences. Vol.3, No 3 : March 2013

P

enggabean, Mutiara S. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Jakarta :Ghalia Indonesia.

R

ahayu, Vebriana Tri, dkk, (2013), Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan, Jurnal Riset Manajemen dan Akuntansi, Vol, 1, Februari.

Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktek. Jakarta Rajawali Pers.

Rivai, Veithzal. 2006. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Indeks Gramedia

Robinson, D. Perryman, S. and Hayday, S. (2004). The Drivers of Employee Egagement. Bringhton, Institution for Employement Studies.

Schaufeli, W.B, Salanova, M. Gonzalez-Roma, V, & Bakker, A.B. (2002). The measurement of engagement and burnout. A two sample confirmatory factor analytic approach.

Schaufeli, W .B. dan Bakker, A.B. (2004). “Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: a multi-sampel study.” Journal of Organizational Behavior, 25, 293-31

Schaufeli, W.B., Bakker, A.B., & Salanova, M. (2006). The measurement of work engagement with a short questionnaire:A cross-national study. Educational and Psychologycal Measurment, 66(4), 701-716.

Sedamaryanti. (2011), Manajemen Sumber Daya Manusia. Cet. Ke-5. Jakarta: PT Refika Aditama.

Saedamayanti, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Mandar Maju, Bandung

Simamora, Henry, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia. Bagian Penerbitan STIE YKPN Yogyakarta.

Simamora, Henry, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bagian Penerbitan STIE YKPN Yogyakarta.

Singarimbun, Masri, (1992), Metode Penelitian Survei, PT Pustaka LP3ES, Jakarta.

Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Manajemen. Cetakan Keempat. Bandung : Penerbit Alfabeta.

Wiratna Sujarweni dan Poly Endrayanto. (2012). Statistika untuk Penelitian. Edisis Pertama. Cetakan Pertama. Yogyakarta : Penerbit Graha Ilmu.


Article Metrics

Abstract view : 48 times
PDF - 21 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.